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创新垂范,担当作为,奋力建成人民满意的无锡大学——李北群校长在滨江学院转设动员大会上的讲话

作者:发布日期:2020-07-17  浏览次数:  来源:

各位领导、各位老师:

天朗气清,翠围绿绕,正是江南风物的宜人时节!滨江校园内生机盎然,一派忙碌景象,令人心情愉悦,精神振奋!

昨天下午,我们同新任无锡市长以及市相关职能部门负责人进行了深度交流,逐一谋划研讨了滨江学院转设发展的工作细节,就未来发展方向达成高度共识。今天早上,在曹院长和左书记的陪同下,又实地考察了新校园建设和实验室建设情况。我深刻地感受到,新冠疫情没有影响到南信大发展,更没有影响到滨江学院成长。滨江学院的发展画面完全实现了我们原先设定的预期目标,在很多方面还有超出期待的考量和对未来的科学筹划。最让我感到高兴的是,滨江学院的每一位班子成员、党员干部、教职员工都神采飞扬、活力四射、面貌一新。在此,我谨代表管书记、代表校党委行政、代表全校师生向滨江学院的每一位教师表示衷心的感谢和诚挚的慰问!

今天我们市政府的有关同志、理事会的代表、滨江学院在无锡的全体教师共同汇聚在一起,召开学校转设动员大会,同时也是我们的誓师大会,意义特殊,影响深远。滨江学院最终成长为“无锡大学”不必遮掩躲藏,而应成为我们的共识、理想,是我们矢志不渝接续努力的奋斗目标,也是我们的“使命”、“底气”和“作为”所在。

谋划和创办一所无锡大学是滨江学院肩负的重要“使命”。2002年,为了满足国家和区域经济社会发展需要,南信大在没有片瓦、寸地资源的基础上提出要创办一所独立院校—滨江学院。按照当时体制,完全可以选择由民办企业和公立大学共同举办,但是南信大没有犹豫。作为一所独立办学的公有机制二级学院,滨江学院能取得今天的良好发展局面来之不易,究其根本,是因为南信大滨江学院传承的是三江文脉,生来就具备成长为一所卓越大学的特质。目前在全国350所独立学院中排在前20名左右,这是非常了不起的成绩!迁址办学以来,滨江学院也是唯一一所社会满意度急剧提升的独立学院。高考录取分数非降反升,这是全体滨江人共同努力的成果,意味着我们得到了社会广泛而充分的认可。我们到无锡办学,并非率性随意,而是要切实担负起服务区域经济社会发展的使命。滨江学院创立之时就注定了是为社会发展而诞生。当我们谈论使命的时候,通常会从出生说起,当然也会论及愿景。我们的愿景取决于社会、人民、国家、地方对我们有着什么样的期待。“入门须正,立志须高”,我们今天就在这里郑重宣誓:滨江学院要把建成无锡大学作为自己的使命和愿景,这是我们未来为之奋斗不能松懈的理想目标。

传承南信大的精神特质是滨江学院的固有“底气”。南京信息工程大学生来就是一所担当的大学,是响应国家号召,急国所需,举国集成创办的高水平大学,我们不是教会大学,也不是国民党遗老、前清遗少或民族资本家创办的学校,而是中国共产党人创办的一所具有红色基因的大学。面对突如其来的新冠疫情,南信大是在全省乃至全国范围内第一所全员返校复学的大学。有人因此戏称我们是“头铁”大学。南信大人也是血肉之躯,只不过我们的开学是科学的开学,依靠的是有序的组织、精细的管理和担当的作风。南信大不仅实现了全员复学,更实现了有序的教学组织、高质量的就业率和满意度高的学生成长性。滨江学院的“底气”来自于南信大人与生俱来的创新品质。南信大人在过去的几十年中抓住了高等教育发展的每一次机遇,更名升格拓展、申报新的资质,南信大始终以一种争先进位的精气神快速发展、不断跨越。我们在谋划滨江学院转设到无锡迁址办学,采用的是“五位一体办学”。我们把国际教育学院、研究生院、产业研究院“移植”到了无锡以招揽一流的人才。五位一体办学的制度创新是以南信大师生无私付出为代价的,要想可持续地发展下去,一定要形成制度机制和资源保障,要让他们感受到成长的空间和快乐。滨江学院的“底气”得益于创新的机制、有序的组织和无锡人民的支持。滨江学院迁址无锡办学的三年期间,虽然主政无锡的领导有所变化,但每一位领导都秉持着“一张蓝图绘到底”的执着实干精神,支持南信大滨江学院的发展,支持无锡大学的美好理想。这让我们非常感动,也坚定了我们扎根服务的信心决心。滨江学院的“底气”还来自于时代的呼唤。教育部早在第46号令中就旗帜鲜明地提出要在一定时间内实现独立学院的转设工作。滨江学院的转设是目前全省独立学院中条件具备最成熟的,因为我们顺应了时代的发展和国家的需求。南信大人就应该这样善于抓住机遇。我们的理想不仅要转设成功,还要为未来的无锡大学奠定基础。

实际行动践行自己的初心愿景,实现涅重生是滨江学院主动“作为”。为此,我提几点要求:

一是抖擞精神、担当守纪。滨江学院的全体领导和教师要继续研究如何推动转设工作。每个人都要抖擞精神,要在这份事业中找到自己的空间位置。在期间的专家组现场考察等环节中积极配合,主动提供相关资料。大学崇尚学术自由,但作为学术组织,大学同样强调组织行为,凡是注重学术组织行为的大学一定是成长性好的一流学府。大学会为每个个体提供成长的空间和平台,但也需要遵循集体规则。希望大家都能进一步明晰自身价值,摒弃自由散漫作风,焕发精神,守土有责,奋发有为。

二是凝聚共商,六方集成。我们要把自己的理想、路径和方法有机统一起来。我们需要无锡市政府、江苏省教育厅、南京信息工程大学、滨江学院的同志、在无锡的友邻院校、社会的方方面面这六方共同的集成力量来推动目标理想的实现,任何一个方面出问题都可能给我们的工作带来损失。正因如此,我们要大声地呼喊出我们的理想,告诉大家我们的使命和目标,激活整合方方面面资源,众人划桨开大船,众人拾柴火焰高。

三是精准推进,靶向聚焦。转设相关的每一项工作都要精细化设计,排出时间进度,明确自身角色,做好任务分解。靶向式的工作要聚焦核心指标,我们都要明确认同在制度建设、人才建设等各方面都从严把关的价值观。始终把师资队伍建设放在第一位,严格开展每一次人才面试,吸纳建成一支素养优秀、具有育人情怀开展工作的优秀教师队伍,对无锡人民负责,让无锡人民满意。下一步,学校还要聚焦科研的提升,包括平台建设、项目积聚等等。实现建成“无锡大学”的理想,就要聚焦核心指标,集中优势资源,坚定信心实现靶向式突破。

在这个全员参与、群情振奋的动员大会上,我还要代表南信大党委行政、同时也代表我个人向大家郑重承诺:南信大和无锡市签订的每一份协议、每一项条款,都将得到承诺和兑现;每一位师生员工的合法合规成长空间与合情合理发展诉求,都将得到维护与实现,请大家放心。

用创新实现路径垂范,以担当书写时代作为,我们建成人民满意的无锡大学的目标一定会实现,也一定能够实现!

       谢谢大家!

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